在亚马逊运营中，库存管理是个难题，虽说运营出单很重要，可库存就像粮仓，只要粮仓充足，前方作战才能无后顾之忧。
比如畅销的产品，销量较好，却因为补货不及时，当买家几次想购买都发现库存空缺，那久而久之，买家就会认为该产品不会再销售，然后你就流失了这些客户，且断货还影响Listing权重。或许你发现了这种情况，然后每次都给这些产品大量补货，却没考虑大量补货后，产品销量下跌，导致产品滞销，积压库存。部分利润被蚕食。或许你有考虑，可怀着侥幸心理。可能每个卖家都知道这些道理，可也会出现以上情况，今天，銘東物流与大家细细聊聊库存管理的小技巧。
有做FBA的卖家，可能要管理的库存有两个，一个是本地库存，一个是FBA库存。FBA库存是卖家将产品发往亚马逊FBA仓库，当有订单产生时，统一由FBA仓库打包发给买家。这样远距离管控货物，是很难掌握库存实际情况，尤其备货途中的风险不易把控。管控FBA库存的最好方法是先了解产品的销售周期、采购周期以及运输周期，做一个库存预警公式，一旦库存不多能及时补上。来看，销售周期：可以根据近期产品的销量，计算出平均每天的销量是多少，方便预估备货数量可以销售多少天；采购周期：是产品下单至本地入库所需要的天数；运输日期：则是由本地库存发往FBA库存入库所需的天数，运输方式不同，周期不同。在做补货计划的时候，因每个SKU的销量不一样，所要补货的数量也不一样，因此卖家可以从以上三个维度分析，再制定补货计划。
另外可以考虑銘東仓库，大阪和东京都有仓库，有自己的物流，出库入库速度快，可以作为日本亚马逊仓库的后补仓库。既可以省去大量的计算过程，也可以节约大量的成本！