库存是商家可以交换和销售的流动资产，一般占商家总资产的20-60%，是一项代价很高的投资，因此卖家们要注意保持合理的库存量，既不能过度积压也不能短缺。对亚马逊FBA卖家来说，库存量过大，会增加仓库管理费用，间接提高成本；
库存占用企业大量的流动资金，容易造成资金呆滞，加重货款利息等负担；同样的，如果库存量过小，则会造成。容易断货的情况，将影响listing权重；如果紧急补货次数过多，会增加物流成本；因此做好库存管理对卖家的益处毋庸置疑。健康的库存管理能在保证正常运营的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，避免超储或缺货，能有效帮助卖家减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
既然库存管理有如此益处，又如何做好呢?
1.从数据入手
最近亚马逊又调整了库存指标，从400提高到了500，如果我们的指标无法达标，就会影响到下一季度的产品入仓，我们的产品就会遇到入库受限的情况，由此可见亚马逊对于大家库存的合理安排上也是有着越来越高的要求。
因此，我们要以数据做分析，合理安排好库存备货。实时掌握订单数量和库存数量，能够有效避免你因为供不应求而导致的收入损失，通过FBA 补货计算进行智能的补货提醒和及时的补货计划，合理备货库存，精心运营。
2.库存周转
对于亚马逊店铺来说，周转次数是指基于当前的库存和销售速度。FBA征收长期仓储费是面向库龄超过6个月的产品，库龄超过1年则费率更高。我们不能仅仅着眼于6个月和12个月这两个时限，到了那个时候再开始清库存已经是利润和仓储成本双输的选择。
为了赢得主动权，我们必须要不断关注库存的实时变化，从产品库龄0-90天，91-180天就纳入管理计划。结合预估可售天数，销量记录，我们可以预计某段库龄的产品是否会进入长期仓储收费阶段，提前调整销售计划，及时清理库存，减少长期仓储费支出。
活跃的库存周转能转动资金流，降低库存成本，保持店铺绩效良好。
3.选好合作目标
选择JP銘東物流这种专业的亚马逊FBA后程服务公司。JP銘東物流拥有专业的日本清关、日本物流、海外仓等业务。可以为各位货代大佬和日本亚马逊卖家提供非常优质的服务。